發(fā)表時間： 2024-04-29 09:05:16
作者： 石油化工設(shè)備維護與檢修網(wǎng)
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圖丨簽約儀式
4月23日下午，塔里木二期項目乙烯三機組采購合同簽約儀式在物資采購中心舉行。
中心執(zhí)行董事、黨委書記任軍革主持簽約儀式，獨山子石化副總經(jīng)理李冀、中心副主任范士洪、沈陽鼓風機集團副總裁馬志宏代表三方進行簽約，集團公司工程和物裝部副總經(jīng)理宋官武、煉化與新材料分公司黨委委員林震宇、沈鼓集團董事長戴繼雙、寰球工程有限公司副總經(jīng)理郭成華見證簽約。
采購背景
2022年6月5日，中國石油發(fā)布《中國石油綠色低碳發(fā)展行動計劃3.0》，力爭在2025年左右實現(xiàn)“碳達峰”，2035年外供綠色零碳能源超過自身消耗的化石能源，2050年左右實現(xiàn)“近零”排放，努力成為實現(xiàn)我國“雙碳”目標與保障能源安全的中堅力量。根據(jù)該計劃，集團公司將實施深度電氣化改造工程，積極推進石化企業(yè)的電氣化率提升工作。
圖丨塔里木一期項目
塔里木二期乙烯項目是中國石油發(fā)揮上下游一體化優(yōu)勢、引領(lǐng)資源高附加值綜合利用的示范項目。該項目裝備國產(chǎn)化率高，具有綜合能耗低、綠電應(yīng)用率和電氣化率高、CO2和污水近零排放“一低兩高兩近零”的特點，在煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳發(fā)展方面具有行業(yè)先進水平和示范效應(yīng)，對于引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升中國石油形象具有重大意義。
圖丨汽輪機驅(qū)動乙烯三機
乙烯三機組是乙烯裝置核心設(shè)備，包括裂解氣壓縮機、乙烯制冷壓縮機、丙烯制冷壓縮機，其可靠性和性能至關(guān)重要，是乙烯裝置建成的關(guān)鍵因素。三機均為高轉(zhuǎn)速離心式壓縮機，以往該類壓縮機均為汽輪機驅(qū)動。
本次簽約采購的全電氣化驅(qū)動乙烯三機組是國內(nèi)乃至世界上首臺套全電氣化驅(qū)動百萬噸乙烯三機組，是集團公司積極響應(yīng)國家“碳達峰、碳中和”目標、踐行綠色低碳發(fā)展的具體舉措，將有助于進一步提升項目綠電應(yīng)用率和電氣化率，對推動集團公司煉化業(yè)務(wù)低碳轉(zhuǎn)型升級具有重大里程碑意義。
提高站位，推動全電驅(qū)乙烯三機組“落戶”
物資采購中心深入貫徹集團公司董事長、黨組書記戴厚良到中心調(diào)研時的講話精神，全面落實“四精”要求，提高站位、主動作為，積極響應(yīng)集團公司綠色低碳發(fā)展要求，發(fā)揮工程項目采購工作經(jīng)驗和授權(quán)集采組長單位的優(yōu)勢，不斷提升項目采購保障專業(yè)能力，積極服務(wù)塔里木二期乙烯項目等新建煉化項目建設(shè)，為保障集團公司產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全做出貢獻。
加強頂層設(shè)計，推動聯(lián)合采購
圖丨管理小組討論
近年來集團公司煉化轉(zhuǎn)型升級項目集中建設(shè)，在集團公司工程與物裝管理部的部署下，物資采購中心作為壓縮機授權(quán)集中采購管理小組組長單位，將乙烯三機組等關(guān)鍵設(shè)備明確列為戰(zhàn)略采購品種，實施戰(zhàn)略采購和總部直采簽約，并推進多項目聯(lián)合集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，破解戰(zhàn)略資源緊缺矛盾，保障重點項目戰(zhàn)略物資供貨資源，滿足集團公司新建煉化項目需求。
逐步積累經(jīng)驗，提前介入交流
圖丨塔里木二期乙烯項目開工
塔里木二期乙烯項目任務(wù)緊，全電驅(qū)的乙烯三機技術(shù)難度大。物資采購中心針對乙烯三機聯(lián)合采購成立由多個建設(shè)單位專家及代表組成的聯(lián)合采購工作組，從吉林石化全汽驅(qū)三機、廣西石化單機電驅(qū)三機，再到塔里木二期乙烯項目全電氣驅(qū)動三機，逐步積累經(jīng)驗。
在具體實施中，物資采購中心提前介入，配合建設(shè)單位組織設(shè)計單位、供應(yīng)商召開會議反復論證技術(shù)方案，助力乙烯三機全電驅(qū)動技術(shù)方案在塔里木二期乙烯項目中順利落地。
充分對標分析、推進提質(zhì)增效
圖丨管理小組談判
物資采購中心在談判過程中落實提質(zhì)增效，開展橫向業(yè)績對標、縱向價格對比，優(yōu)化分析整體成本，結(jié)合項目特殊性有的放矢，與各方就供貨范圍、配置要求、技術(shù)參數(shù)進行細致交流，組織對價格進行多輪充分談判，明確生產(chǎn)進度安排和質(zhì)量要求，全程跟蹤項目進展，力促項目質(zhì)效雙升。
協(xié)調(diào)資源保障、深化項目合作
圖丨管理小組成員電話溝通工作
物資采購中心在談判采購中落實集團公司戰(zhàn)略采購協(xié)議，安排供應(yīng)商提前排產(chǎn)、優(yōu)先保供，保障項目建設(shè)進度；協(xié)調(diào)成套商和配套商、高層參會，促進企業(yè)間深化合作；在保障符合技術(shù)要求的前提下，執(zhí)行統(tǒng)一談判標準，最大程度保障建設(shè)單位利益。
下步工作部署
物資采購中心將發(fā)揮總部直接采購簽約的優(yōu)勢，與制造單位建立專項協(xié)調(diào)機制，成立專門項目組，由制造商高層擔任協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其內(nèi)部設(shè)計、采購、生產(chǎn)、進度、質(zhì)控等流程，保障各建設(shè)項目的機組質(zhì)量、交付進度。
除定期核查生產(chǎn)制造進度外，物資采購中心還將在各關(guān)鍵節(jié)點組織建設(shè)單位前往制造現(xiàn)場開展進度督查，同時派駐人員進駐生產(chǎn)現(xiàn)場，作為各方對接樞紐，進行日常情況聯(lián)絡(luò)和生產(chǎn)情況核查，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量滿足用戶要求，有力落實各項任務(wù)。
物資采購中心作為中國石油的采購招標專業(yè)機構(gòu)，將持續(xù)發(fā)揮授權(quán)集中采購組長單位的優(yōu)勢，始終秉持“公平公正、專業(yè)敬業(yè)、合規(guī)和諧、健康向上”的核心價值觀，以“創(chuàng)新采購、保障服務(wù)”為使命，依托重點工程項目，助力項目建設(shè)單位，推進關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化替代和“首臺套”研制工作，保障集團公司產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。
