發(fā)表時(shí)間： 2024-09-12 18:36:02
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
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堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)，推動(dòng)采購管理向采購與供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。構(gòu)建集中統(tǒng)一的采購與供應(yīng)鏈管理體系，推進(jìn)規(guī)范高效的集團(tuán)化采購，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國產(chǎn)化攻關(guān)，探索互利共贏的一體化創(chuàng)效，打造開放共享的國際化平臺(tái)，完善集成共享的數(shù)字化生態(tài)。
孔小強(qiáng)
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，為新時(shí)代、新征程上推動(dòng)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍作出了總動(dòng)員、總部署。中國石化學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班暨2024年中工作會(huì)議明確提出，要進(jìn)一步全面深化改革，堅(jiān)定邁向高質(zhì)量發(fā)展。物資裝備部（國際事業(yè)公司）把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為重大政治任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議部署，堅(jiān)定履行“物資管理部、中央采購部、國際貿(mào)易部”三位一體職能，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)，推動(dòng)采購管理向采購與供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)化供應(yīng)鏈，建好供應(yīng)鏈服務(wù)支撐產(chǎn)業(yè)鏈，助力集團(tuán)公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快打造世界一流、邁向世界領(lǐng)先。
聚焦采購變革“固鏈”，構(gòu)建集中統(tǒng)一的采購與供應(yīng)鏈管理體系。致力建設(shè)與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)、與世界一流企業(yè)相匹配的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，持續(xù)完善集中統(tǒng)一的管理體制、協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制、整合資源的集團(tuán)化采購、動(dòng)態(tài)量化的供應(yīng)商管理、集約智能的數(shù)字化采購，加快推動(dòng)供應(yīng)鏈精益化、協(xié)同化、國際化、綠色化、智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
聚焦資源整合“穩(wěn)鏈”，推進(jìn)規(guī)范高效的集團(tuán)化采購。發(fā)揮總部和企業(yè)層面兩個(gè)優(yōu)勢、兩個(gè)積極性，完善統(tǒng)一對(duì)外、集中決策、上下協(xié)同、分層操作的集團(tuán)化采購工作模式，充分整合資源，提高采購效率，降低采購成本。動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)化采購目錄，完善內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品互供機(jī)制，深化采購資金支出和需求消耗分析，強(qiáng)化市場行情和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)研判，全力保障生產(chǎn)建設(shè)物資安全、及時(shí)、綠色、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。
聚焦物資研發(fā)“補(bǔ)鏈”，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國產(chǎn)化攻關(guān)。發(fā)揮中國石化作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)的需求牽引、行業(yè)帶動(dòng)優(yōu)勢，整合產(chǎn)學(xué)研用資源，大力推進(jìn)重大裝備材料的國產(chǎn)化攻關(guān)和研發(fā)升級(jí)，全力防范化解“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升油氣勘探開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、煉油、化工、氫能等領(lǐng)域的裝備材料國產(chǎn)化水平，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控、安全可靠能力。
聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同“延鏈”，探索互利共贏的一體化創(chuàng)效。向供應(yīng)鏈上游延伸推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)效，深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同協(xié)作，助力集團(tuán)公司高端產(chǎn)品進(jìn)入供應(yīng)商市場，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。向供應(yīng)鏈下游延伸推進(jìn)循環(huán)利用，加快研究廢舊物資高效處置和回收利用新模式，探索推進(jìn)電機(jī)、電纜、廢鋼等物資的再制造、再利用和精細(xì)化拆解，用好易競拍平臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范閑置和廢舊物資處置渠道，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈綠色低碳發(fā)展。
聚焦物資貿(mào)易“拓鏈”，打造開放共享的國際化平臺(tái)。今年以來，物資裝備部（國際事業(yè)公司）與集團(tuán)公司13家直屬企業(yè)簽訂了出口合作協(xié)議，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，共同開拓國際市場。在此基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海”號(hào)召，將國際事業(yè)公司打造成為集團(tuán)公司自有優(yōu)勢產(chǎn)品國際市場開拓的共享服務(wù)平臺(tái)、境外物資采購和過程控制的共享服務(wù)平臺(tái)，與“走出去”企業(yè)形成國際化經(jīng)營合力，共同推動(dòng)自有優(yōu)勢產(chǎn)品拓市擴(kuò)銷，助力國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦數(shù)字賦能“強(qiáng)鏈”，完善集成共享的數(shù)字化生態(tài)。堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”創(chuàng)新發(fā)展，完善“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的采購供應(yīng)鏈數(shù)字化體系，推進(jìn)供應(yīng)鏈全過程數(shù)字化協(xié)同，加強(qiáng)供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管控，助力供應(yīng)鏈提質(zhì)增效運(yùn)行。進(jìn)一步加大易派客與石化e貿(mào)、易捷的合作力度，深化平臺(tái)間互聯(lián)互通、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同拓展數(shù)字化服務(wù)生態(tài)，助力“新經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。
（作者為集團(tuán)公司物資裝備部總經(jīng)理，物資裝備部（國際事業(yè)公司）黨委書記，國際事業(yè)公司、物資裝備公司執(zhí)行董事）
