發表時間： 2025-07-01 09:57:58
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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6月25日，高橋石化召開2025年裝置停開工和檢修改造總結表彰大會。
公司董事長、黨委書記王凈依講話提要求，總經理、黨委副書記孫敏杰主持會議，副總經理姚勝，總會計師陸道慶，黨委副書記、紀委書記李海東參加會議，副總經理王定國總結2025年裝置停開工情況，副總經理張軍梁總結2025年裝置檢修改造情況并宣讀表彰決定；舉行了頒獎儀式；優秀總承包商、分承包商、供應商、服務商代表，以及優秀分指揮部作了交流發言。
王凈依指出，本次煉油大檢修不僅僅是對44套裝置的檢修，也是對公司近年來管理水平的一次全方位標定，更是對干部員工職業素養能力的一次立體性檢閱。本次大檢修的順利完成，既體現了公司近年來體制機制改革的成效，也體現了堅持大培訓的成效，更加重要的是，進一步堅定了我們立足當下、著眼長遠，情系高化、志創一流，打造靜靜矗立于城市一隅、安全綠色領先城市型標桿工廠的信心和決心。本次大檢修的成功，既是對近年來工作的綜合評定，也是今年公司頭等重點工作，更是為我們面對嚴峻市場挑戰，完成年度目標任務打下了良好基礎。所有干部員工要以本次表彰大會為起點，歸零心態再出發，迅速把工作的重心聚焦到安全環保中去、投身到生產經營中去、轉移到轉型發展中去，鞏固煉油大檢修攻堅戰的成果，為打贏其他五大戰役打下基礎。
王凈依要求，一要總結經驗吸取教訓，固化形成可復制可推廣做法。要分專業做好經驗和做法的總結，持續提升大檢修水平和管理水平，做到由好到優，逐步實現由優到強。要清楚認識、冷靜看待、認真分析大檢修過程中出現的問題，并把這些問題存在的原因及改進措施，結合聯檢，把問題指出來，把措施列出來，把“問題清單”轉化為“成效清單”和“行動計劃”，讓制度更加貼近實際、體系管理更加完善。要結合各自職責，下功夫對大檢修工作進行總結回顧、固化提煉，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，把零散的信息系統化，把粗淺的認識深刻化，抓住關鍵看到本質，形成各條線可復制可推廣的經驗，升華為公司煉油大檢修的經典做法，納入到能力培訓的重要內容。
二要轉變觀念歸零心態，努力完成全年各項目標任務。要充分認清形勢，增強危機意識，堅定信心。要全力以赴抓實裝置平穩運行這一基礎，發揮公司地緣優勢及區位優勢，積極擴市拓銷；發揮公司潤滑油石蠟產業優勢，努力開發生產高附加值“專精特新”系列產品；發揮公司產銷研用專業團隊的合力優勢，聚焦市場和客戶，在新產品研發、新技術應用、新客戶開發、新應用場景開拓上想辦法、下功夫。要降本增效，以裝置的“安穩長滿優”運行水平，降低各項成本費用支出；抓好節能降碳項目的實施和運行并對未完成的抓緊建成投用；深化預算牽引，嚴控成本費用。
三要立足當前著眼長遠，加快產業轉型升級發展步伐。要用發展的眼光看待和解決發展中的問題，積極打造新質生產力，持續推動煉油提質升級、化工轉型發展、對外合作交流。
王凈依強調，要提高政治站位，以高度的政治責任感和使命感，推進黨組巡視反饋問題、黨建考核反饋問題，以及即將結束的經濟責任審計反饋問題整改，以問題整改的扎實成效推動各項工作持續有效開展。當前是“安全生產月”最后階段，必須要全力以赴確保裝置生產安全環保，同時當前還處于梅雨季節，多強對流天氣，要落實各項措施，嚴陣以待、嚴防死守，切實做到萬無一失。要未雨綢繆，做好夏季高溫期間的防汛防臺工作，加強應急值守，保障裝置、人員安全平穩度汛。
孫敏杰主持會議
王定國總結2025年裝置停開工情況
張軍梁總結2025年裝置檢修改造情況并宣讀表彰決定
會上舉行了頒獎儀式，表彰了公司2025年裝置停開工和檢修改造專項競賽先進集體和先進個人。
優秀總承包商、分承包商、供應商、服務商代表，以及優秀分指揮部作了交流發言。
優秀總承包商、分承包商、供應商、服務商代表作交流發言（從左至右：鎮海石化建安工程有限公司、長裕建設有限公司、沈陽鼓風機集團安裝檢修配件有限公司、上海市特種設備監督檢驗技術研究院）
優秀分指揮部作交流發言（從左至右：煉油四部、煉油一部、電儀與計量中心、煉油三部）
各部門單位主要負責人及承包商、供應商、服務商代表參加
信息來源：高橋石化
